2020年的春天對(duì)于聲光視訊行業(yè)而言，真的可以算得上是歷史以來(lái)，最跌宕起伏時(shí)期之一。在新冠肺炎爆發(fā)的“上半場(chǎng)”，集中在國(guó)內(nèi)，導(dǎo)致全行業(yè)暫停，當(dāng)時(shí)有不少企業(yè)思考戰(zhàn)略時(shí)，將外貿(mào)市場(chǎng)定為關(guān)鍵點(diǎn)，也有在復(fù)工后馬上趕工出貨，希望外貿(mào)市場(chǎng)能夠讓企業(yè)渡過(guò)“寒冬”。誰(shuí)料到，疫情的“下半場(chǎng)”在海外爆發(fā)，前一天還在催貨的海外客戶，后一天就取消訂單。
疫情沖擊下的外貿(mào)
在過(guò)去的2019年里，中國(guó)外貿(mào)已經(jīng)經(jīng)歷了不確定的一年，而2020年因?yàn)橐咔榈某掷m(xù)影響，中國(guó)外貿(mào)出口無(wú)疑是雪上加霜。
疫情的“上半場(chǎng)”主場(chǎng)在我們國(guó)內(nèi)，停工停產(chǎn)，而國(guó)外客商各種催單，所以各地的復(fù)工復(fù)產(chǎn)成為各地的工作之重。
畢竟一個(gè)社會(huì)生產(chǎn)不能停，一停什么問(wèn)題都會(huì)暴露出來(lái)的。
好不容易等到中國(guó)疫情好轉(zhuǎn)了，貌似我們已經(jīng)等到了春天，無(wú)論是疫情防控還是經(jīng)濟(jì)恢復(fù)。
殊不想，疫情的“下半場(chǎng)”主場(chǎng)又轉(zhuǎn)移到國(guó)外歐美去了，整個(gè)世界都陷入疫情肆虐的泥淖，不能自拔。
國(guó)內(nèi)各地已經(jīng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，準(zhǔn)備彌補(bǔ)損失，而國(guó)外呢，因?yàn)椴豢傻挚挂蛩兀鞣N退單、推遲收貨。
這也是一點(diǎn)辦法都沒(méi)有的。
國(guó)外疫情處于高爆發(fā)期，很多歐美國(guó)家都采取了封城乃至封國(guó)的措施，經(jīng)濟(jì)就陷入了停滯狀態(tài)，甚至出現(xiàn)了明顯的下滑，購(gòu)買力自然就大打折扣。
據(jù)從業(yè)者的闡述，2月份國(guó)內(nèi)新冠疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，但當(dāng)時(shí)企業(yè)來(lái)自歐美的客戶訂單基本正常，員工復(fù)工問(wèn)題是當(dāng)時(shí)最大的困難，但都熬了過(guò)來(lái)。不過(guò)，3月中旬開始，歐美新增確診病例開始爆發(fā)式增長(zhǎng)，歐美客戶開始集中大量取消訂單，且未取消訂單部分的付款周期顯著延長(zhǎng)，進(jìn)一步加大了企業(yè)的現(xiàn)金流負(fù)擔(dān)。
外貿(mào)市場(chǎng)“至暗時(shí)刻”
當(dāng)下，國(guó)際疫情防控形式日益嚴(yán)峻。
但西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)停擺，重創(chuàng)的卻是我國(guó)的大中小外向型出口企業(yè)——?dú)W美退單潮、砍單潮洶涌而至，廠家無(wú)處發(fā)貨，大量現(xiàn)貨庫(kù)存積壓。
還有更可怕的“至暗時(shí)刻”，眼看轉(zhuǎn)瞬即至：不少國(guó)內(nèi)工廠存量訂單最多僅供勉力維持到五月，此后一旦訂單告罄，機(jī)器關(guān)停，工人在家待業(yè)，車間產(chǎn)能空置，工廠虛耗運(yùn)營(yíng)成本，資金周轉(zhuǎn)無(wú)門，企業(yè)隨時(shí)可能卷入財(cái)務(wù)危機(jī)。
此前，外貿(mào)企業(yè)因國(guó)內(nèi)疫情停工停產(chǎn)無(wú)法及時(shí)交付訂單，已經(jīng)導(dǎo)致一波客戶流失;如今，因海外抗疫形勢(shì)惡化和大批量砍單退單，他們又實(shí)實(shí)在在遭遇了二次“暴擊”。
事實(shí)上，自近兩年中美摩擦不斷、國(guó)際貿(mào)易環(huán)境轉(zhuǎn)惡以來(lái)，進(jìn)出口事業(yè)憂患已現(xiàn);全球疫情爆發(fā)之后，各疫情國(guó)家消費(fèi)萎縮，外需疲軟態(tài)勢(shì)盡顯，加之未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)國(guó)際抗疫局面不甚明朗，經(jīng)濟(jì)衰退風(fēng)險(xiǎn)集聚，很難出現(xiàn)樂(lè)觀預(yù)期，傳統(tǒng)外向型依賴路徑恐將由此進(jìn)一步加速失效。
打造品牌的契機(jī)?
近日，由于國(guó)外疫情的大爆發(fā)，東莞某工廠因外貿(mào)訂單取消致資金鏈斷裂，公司宣告倒閉。28年的工廠，說(shuō)沒(méi)就沒(méi)了!
也許有人會(huì)疑惑：為什么幾十年的老廠會(huì)如此脆弱，外貿(mào)訂單取消，不是應(yīng)該賠償或者扣預(yù)付款嗎?
然而真相卻是，跟國(guó)外大公司做生意，預(yù)付款只有30%甚至更低，你加班加點(diǎn)把產(chǎn)品生產(chǎn)好，現(xiàn)在人家不要你的產(chǎn)品，預(yù)付款也不要了。
疫情本來(lái)就對(duì)企業(yè)有很大的影響，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)幾乎陷入停滯，外貿(mào)市場(chǎng)也許就是很多企業(yè)支撐下去的原因，然而現(xiàn)在一下子失去70%的貨款甚至更多，但工資和廠房租金照付，虧損之大不是一般人能想象的。
特別是行業(yè)內(nèi)沒(méi)有做自主品牌的代工廠，命脈都掌握在國(guó)外公司手里，一旦“金主爸爸”撤了訂單，就沒(méi)了收入來(lái)源。
在這樣的情況下，企業(yè)停產(chǎn)，工人停工，勢(shì)必難免。每天一睜眼，房貸、車貸、房租、水電等一連串的數(shù)字就在腦袋里打轉(zhuǎn)，讓人焦頭爛額。還有些堅(jiān)持不住的企業(yè)，已經(jīng)關(guān)門停業(yè)，老板都卷鋪蓋回家了。而這樣的情況，似乎還不少。
其實(shí)，早在中國(guó)疫情最嚴(yán)重的時(shí)候，由于外貿(mào)企業(yè)停工，無(wú)法按期交付訂單，已經(jīng)導(dǎo)致部分訂單轉(zhuǎn)移到了其它國(guó)家。國(guó)家商務(wù)部門也注意到這個(gè)問(wèn)題，并表示這是正常的現(xiàn)象。
中國(guó)是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求持續(xù)疲軟，勢(shì)必會(huì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，于聲光視訊行業(yè)來(lái)說(shuō)，恐怕也是難以獨(dú)善其身。
都說(shuō)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，雖然疫情給中國(guó)聲光視訊行業(yè)帶來(lái)了困境，但換一種思路，這又何嘗不是我們絕地反擊，打造自主品牌的機(jī)遇呢?
